2025年,互联网正式告别“流量红利”:全国网民普及率 78.6%,移动用户 11.05 亿,占比 99.7%,大盘接近天花板;与此同时,单机单日使用时长与次数双降正规股票配资平台,移动应用获客成本从 2019 年的 2 美元飙至 4.5 美元,广告增速放缓,存量竞争进入零和博弈。
当“买量”边际效用递减,行业共识从“流量增长”转向“心智增长”——用可运营、可复利的“用户全生命周期价值”(LTV)取代单纯的 DAU 与 GMV,通过细分场景的内容渗透,在用户心里“种”下长期偏好,而非一次性点击。
小红书率先将这一理念产品化,提出“种草用增”方法论:以“理解人—影响人—赢得人”三步闭环,把人群经营做成可量化、可迭代的增长引擎。借助平台行为数据,先描摹立体画像,再以“人群反漏斗模型”由核心种子逐层外扩至高潜人群,实现低成本精准获客。
影响环节让“卖点”变“买点”:把产品功能转译成用户可感知的场景利益,通过“产品×买点×人群”的颗粒度内容矩阵,持续输出攻略、测评、故事等原生笔记,激发搜索、收藏、分享等主动行为;赢得环节则整合“种草链路×口碑链路×转化链路”,配合“奥利奥”模式(人感—算法—人感),在确定性品类与机会品类间滚动复用人群资产,拉长复购周期,抬升 LTV 天花板。
展开剩余75%落地到组织与工具,种草用增要求打破“品牌市场”与“用户增长”的部门墙,围绕 LTV 重塑协同机制;广告产品也不再是单一竞价或品牌硬广,而是内容、话题、搜索、直播等多形态组合,用“内容长尾+算法放大”换取复利式增量。人货场被重新写成人本场,互联网增长进入“种草即增长”的新常态。
发布于:北京市